“这个27岁的企业品牌已经树立了自己没有任何以前传下来广告”

由于人们对阿育吠陀的认识不断提高，以及以技术为主导的美容计划的流入，生物技术已经成为流行语。 但是，vinita jain在1992年创立biotique时，却是印度和世界鲜为人知的词语。

虽然有着5000年历史的古老阿尔韦达遗产和充足的自然资源，但印第安人没能把治疗植物看成是dadi maka nuskha。 目前，印度已成为全球12个生物技术目的地之一，在仅次于中国的亚洲排名第二。

fy18预计，该领域价值510亿美元，到25年将达到1000亿美元。 耆那教从初期开始就扯上了生物技术的价值。 她对保存植物药物遗产的商业敏锐和热情促进了biotique的创立。

最初投资10亿印度卢比，耆那教创立了代表古代技术的组织，这些技术经过几代人的传承，融合了现代科学和美容。 在21世纪初之前，biotique是一个家喻户晓的名字。

与商业上非常重要的美容专家不同，jain回避了以前流传的广告实践，有机地建立了biotique。 继承她的遗产的是ishaan jain，他是这个企业品牌数字扩张和电子商务的先驱。

年轻的上诉

多年来，biotique已成为善待口袋的有机美容企业品牌。 数字浪潮带来了提高在线知名度的诉求，被年轻一代更广泛地接受。 这就是ishaan介入的地方。

在他母亲创立的事业中出生长大，jain很早就让创业精神根深蒂固。 他熟悉企业品牌的本质，致力于数字化。

印度的数字化结构正以惊人的速度迅速发展，biotique的在线战术也是如此。 我不相信经营长期促销广告的企业品牌现在为了吸引全世界千年一代的眼球而参与了各种各样的数字活动。

走向数字是关键

biotique是印度或世界上唯一没有广告的(采用； 替代)的企业品牌之一，是企业品牌和产品的完美说明。 虽然我们没有在电视广告上使用过，但是凭借纯粹的口碑技术取得了进步，jain自豪了。

biotique是一个说明，它建立了一个没有市场营销、年增长率超过80%的企业品牌。 这个企业品牌现在可以比较有效地资本化市场，以数字化的方式扩展。 此外，他还领导着联合利华、巴西、洛雷亚尔等同行的竞争对手。

在所有主要的电子商务平台和biotique的官方网站上进行数字化销售，jain热衷于改善在线的复盖范围。 但是，他承认，通过第三方商业平台进行着越来越多的销售。 因为电子商务平台有更高的受众范围。

改变课程

数字化改造以前就传入组织的斗争更是内在的。 与千禧一代不同，gen-y员工没有新趋势那样的习性，接受变革受到限制。 这样的约束是在组织中创建新职位的基础。

在我参加的两年前，我们不得不雇佣了500多人。 组织发展和变革需要建立新的组织结构。 这是目前的组织所同意的。 jain先生说。

除了鸟瞰印度biotique和少许国际市场数字化的发展外，jain还关注着企业品牌零售店的扩展。 除了正常的贸易流通外，这个企业品牌还在各种零售店运营，计划在一年内提升到100家。

什么是秘密？

作为印度极少数无内部资金和债务的企业之一，biotique的增长率比最近的同行业竞争对手高15%至20%。 各种私募股权投资者表示对该企业品牌有有趣的投资，但发起人并不热衷于从外部资金融资。

biotique的数字业务增长率超过了200%。 这家企业出口到200多个国家，最近与迪士尼合作推出了一系列儿童产品。 为了留住整个个人护理行业，有可能进入化妆品市场。

印度没有很多女性公司领导数十亿美元的组织。 通过90年代开始她的旅行，vinita jain不仅给女性，也给儿子带来了灵感。 ishaan jain有足够的鞋子可以填补，但他一次又一次坚持不懈，一次又一次本着热情的精神计划航行。