“公司需要关注他们的社会影响或被抛在后面”

在过去的几十年里，企业所处的经营环境发生了巨大的变化。 环境和社会投资的增长、气候变化、顾客和利益相关者的期待、社会交流媒体的透明度和及时性，因为公司需要社会许可进行运营，所以改变了讨论。

以bp、equinor等世界能源企业自己描绘、传达其使命的方式被看到。 皇家委员会以来，一直出现在澳大利亚的金融机构中。

魔兽世界首席执行官还引用了责任。 这可能反映了利益相关方的预期变化，因为企业的决策将酒精和博彩业务划分为endeavor集团。

波士顿咨询集团( bcg )的david young、wendy woods、martin reeves都是20年代获得的。 在优化社会和商业价值这一新的公司运营环境中一直在争论。

他们写道，随着我们接近新的十年，我们也接近了商业转折点，为好企业、好投资、好领导提供了新的标准。

young和同事表示，目前企业需要实现为实现业务可持续发展和赋予权力而定义的期望。 良好的企业和投资期望带来有竞争力的财务回报帮助社会应对最大的挑战

因此，杨和他的合着者说，领导人需要改变他们的想法，以便将目前独立的两个想法与可持续发展和可持续竞争的特征联系起来。

他们说需要这个。 因为公司面临临界点。 因为利益相关者开始向企业和投资者施加压力，要求他们超越财务收益率，更全面地看待其对社会的影响。

但是，在过去，所有企业都需要好的创意和服务来填补市场空的空白和创造市场。 目前，政府和地方社区为经营权设定了更高的标准。

这本身就是一个巨大的变化。

鉴于社交媒体给企业活动带来的透明度，当地的概念也存在偏差。 这意味着企业如果不在一个管辖区内做，就会迅速影响全球声誉，造成社会和监管后果。

卡介苗说，为了满足不断增长的社会意识客户和公司的人口统计数据，企业不仅要表现出产品好，还要表现出做得好。

为了满足顾客和员工——为了吸引最优秀的人才——企业必须以可靠的方式展示他们如何帮助建设更美好的世界。

即使在5年或10年前，这也是企业、董事会、管理层的运营环境和预期的巨大变化。

为此，作者提出了六个阶段的计划，列举了他们认为可以确立所谓价值和共同好处的议程上的命令。

对商业领袖来说，改变思维方式、重新构想战术，确立企业在股东价值、公司长寿和社会影响的交叉点上的竞争特征至关重要。

因此，企业应将10个问题纳入战术进程。

随后，作者说，这一过程中的剩余步骤是可行的。 这些包括:

要改变商业模式，企业必须有产品的起源。 另外，还需要在产品的整个采用周期内通过创造社会影响来竞争，提高经济利益、环境可持续性、顾客福利、道德文案、社会支持、获取和包容性等社会价值。 这项事业完成后，企业需要扩展到其他领域的价值链，并从中构建。

为了真正改善评分和提高透明度，企业需要将业务及其利益相关者的观察力集中在直观的指标上。 这些指标直接将企业的独特目的和商业模式与企业创造差异化价值和社会影响的方式联系起来。

如果企业想吸引未来几年最优秀的人才，就必须超越利润。 这意味着管理者需要领导有针对性的组织，让员工在工作中有意义。 研究表明，这可以带来更好的参与度，最终提高盈利能力。

重要的是文化从顶端开始。 young和他的同事表示，需要改进董事会的治理，摆脱对过去重要驱动因素——财务管理的几乎唯一关注。 相反，必须吸引企业进入这个新的商业时代，让首席执行官对企业负责。 金融、环境和社会绩效

最终，卡介苗表示虽然看起来困难，但会给社会和地球带来新的增长机会、股东价值和利益。