“茵曼老方：现在开始树立六种能力，公司多活十年”

本文结合老方7月25日在杭州“2019中国电商快速发展创新峰会”上发表的主题演讲“推动未来转型，回归day1”进行梳理。

1 .组织

公司重要的竞争力不是现在有多大，有多强，而是你有多快，有多准确，有多狠。

一家公司在从人治到机制的过程中，实际上是在组织效率加快进入世代交替的过程中，最终实现公司的利益和员工的价值两方面。

随着业务规模的迅速发展，公司出现了各种业务，慢慢地系统臃肿，流程繁琐，团队战斗力下降，而且自我感觉良好是不可避免的。

我很高兴在20多年的创业过程中，不擅长房地产，也不擅长金融，把时尚领域当做唯一有趣的事，不累。

市场上总是有很多诱惑，看到什么好事，可能会搬家或者扑过来，最后把你伤得遍体鳞伤。 一家公司，连自己都不擅长本职工作，那真的很危险。

另外，刚创业就滔滔不绝地讲加法。 如果一件事做不好，我想做另一件事。 没有产品耐性，满脑子都是快餐思维。

这样的所谓快，其实反而慢。

迅速的本质是高效，打破作为过程一环的新闻死角。

当今的商业环境，无论是以前传下来的还是线上的，流量红利期的洪峰都在慢慢消失。 大家站在同一起跑线上竞争，已经是谁走向风口，谁站在趋势的制高点，对谁更有利。

在内部会议上，我们谈到了从积分到倒角的时间、业绩、商品精度、连带率、退货等，但我们还有很大的提高空之间，业务管理需要越来越细致。

组织效率是今年所有领域的重要命题。

产品、客户、动销、财务等各方面可能有差异。 如果你想深入所有重要环节，就会受到不同的启发，找到新的做法，让你打破一点困境。

确保组织成员的专业能力得到提高，以服务于组织效率、创造性和利益最大化。 最终，只有业绩增长，健康地生活，才能谈论组织和个人的共赢。

否则，一切都是空话。

我们内部到去年为止，进行了很多组织变革的探索。 有几个例子

1、今年年初，我们提议打破大锅饭，将原大事业部大中心的考核激励机制，直接转化为业务线直辖负责人的考核激励，动员对业务销售有支配权的人享受销售战果。

2、有机会将有点特长的基层员工，调任创新项目负责人，给钱给政策，让大树下长出新苗，又让新苗成长为大树，激活组织结构和人才梯队的多元化。

3、把硬要做的人放在前面。 企业内部有不成文的规定:工作的部分事项、项目、谁主导，不管你是什么职务等级，都必须无条件合作，让干事想当干事的人上位。

关于职场的人，我总结了七个建议。

1 )从自身寻找原因，发现不足，不断修改自己的短板。 只有坚强的自己，才是处理所有问题的最好方法。

自律！ 做好队伍的榜样，自己谦虚，待人谦虚，严格要求自己平时的言行。

3 )和优秀的人成为伙伴，和正能量的人同行。

4 )重视解决问题的推动力，不能只停留在反馈和发现上。 重视横向协同，积极协同过程中存在障碍和障碍，起到表率作用。

5 )重视自己的选手，带来团队能力的提高。

6 )扩展和提高自己的视野、思维高度、学习能力。 鼓励利用假期在不同的国家散步和观看，提高自己的全球视野。

7 )减少注重个体时间效率的无效社会交流，管理自己的工作和生活时间分配，把有限的时间用于刀刃上。

让我们和我们所在的国家对照一下。

为了管理像中国这样的数十亿人口，需要强大的组织能力、自我纠错改造能力、实施和监督能力。 我们看到的高铁建设、一带一路、脱贫攻坚等，这些国家的行动都展现出其背后严密、专业、有序的组织管理水平，这在多思想的社会中是宝贵的。

国家系统的组织管理，值得我们好好学习。

2 .路线

随着产业转移、交通越来越便利、城市化进程加快，大小城市之间的边界逐渐被打破，更多的人将加入家乡潮、创业潮。

未来5-10年，三线以下城市的费用规模将在51%以上。

根据《南方周末》的报告，84.6%外出打拼的城镇青年拥有老家社会交流群的45%的人月收入在5000-10000元之间。虽然不赚钱，但敢花，对费用的要求越来越高。

其实镇上的青年是有代表性的群体，他们从费用的边缘走向中心，从低端走向高质量，随波逐流，从而走向独特的费用主力。

3 .生产

五年内，工业网络、智能制造将引发新的经济红利，为生产效率加速30%以上。

年，我们在红军长征的出发地江西于都投资了脉动智能制造产业园，但至今很多人可能也不太清楚。 老方一时异想天开，还是想让自己越来越重？

驱动程序是三个关键字:质量、效率和模板。

1 )先进的制造设备可以生产与国际企业品牌相差无几的产品和质量。 过去的生产工具很难提高今天的生产质量。

2 )智能制造最终为生产效率服务，改变和减少手工劳动的价值成本和能源效率。 人力可以放在创造和管理更大的价值上。

这里所说的效率，不是盲目增产的增量，而是满足生产的多样性，实现灵活化，以销售的方式生产。

3 )许多事件必须不断建立模板标准以提高整体水平。 光从口头上说，也有人明白很多人可能不擅长，列举优势，作为可记述的活生生的例子，树立榜样。 这样的话，只有大家心里有数，才会向你集结。

经济学家总结得出的结论是影响人们生活水平的最重要的因素其实是生产力 要实现生产效率的大幅提高，本质上就是通过不断学习和改善，提高了一个身体的单位时间产量，增加了劳动收入，提高了人们的生活水平。

随着制造业的升级，产品的更新周期将大幅缩短，淘汰周期自然也会加快。 端用什么、接下来用什么、引领什么等，这些新闻流反过来会逆转产品的利润、生产效率，实现数据化、灵活的方法的生产。

以脉动为例。 去年投产以来，吸引了从珠三角返乡就业的技术和管理人才。 他们中有在原大企业品牌工厂工作的，也有积累了多年服装制造技术经验的。 他们看中的是在家门口就业，一家人分割了两块地，不留了当地经济和生活水平提高的机会。

4 .设计

未来十年，中国将越来越诞生世界领先的企业品牌。 未来的时尚，也是从世界来看，从世界来看中国。

中国企业品牌必须具备嫁接世界人才、资源的能力，才能立于经久不衰的地方。

莱茵曼x巴巴爸爸联名系列

我们发现很多人喜欢国外企业品牌车，现在国产车在国内国外的街道上行驶。 我们的手机以前拥有苹果、三星等企业品牌，现在华为、小米等排在销售首位，成为了主流选择。 中国的5g技术已经领先于下一代网络，拥有定价权、话语权。

据悉，科技新闻领域已经尝到了嫁接世界人才、资源早期红利的甜头。

5 .文化自信

文化自信是中国实力提高的显着标志。 随着中国经济的崛起，文化自信、民族自信明显，国潮正在走向世界...

文化自信的背后，其实是国力增强、经济实力和费用力提高、带来的正能量效应。

例如:

1 )世界许多国家的人学习中文，从小学到大学开设中文课，学习与中国交流的语言、生活和工作方法。

2 )中国正在成为世界性的人才中心。 世界各地的人才涌入中国，工作、学习、生活。 更多的公司会选择海外回国者。

3 )历史文化、文明古迹、非遗存、以前传承手工艺等中国文明的势头重新燃起，成为旅游热点、创造性引用热点，成为年轻一代自信而自豪的中国特色。

去年，李宁在纽约时装周上发布的新产品一夜之间刷屏微信朋友圈。 从山谷出来能再次引起国潮的热度不是偶然的。

我的观点是，最终只有融合中国文化基因的时尚企业品牌才能在世界舞台上得到尊重和认同。

6 .社会

一个公司对社会的贡献有多少价值，这个公司能做多少？

我始终认为，社会贡献价值的大小决定了公司和个人处于哪个竞争阶段、1年、3年、5年、50年。 。 。

公司有收入就付工资，个人有收入就能养家糊口的公司有利润就可以纳税，国家有税收就能快速发展经济，建设学校、高铁，实施扶持政策搞活市场。 捐款小，纳税大，创造就业，创新商业模式，甚至成为经济阻滞，紧跟国家战术步伐，为社会服务，提供正能量等。

与个人关系更密切，医疗、教育、住宅(五险一金缴纳)都是生活必需品。

形势的变化是必然的趋势，只有不断进化自己的能力，才能跟上时代的节奏，努力不让它成为躺在沙滩上的一个。